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技术创新

技术创新战略指的是什么?包括哪些内容?你认

Writer: admin Time:2019-11-10 13:27 Browse:

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  针对科技创新包括生产工艺创新,生产制造模式创新,渠道创新,营销管理模式创新,降低生产和销售成本,实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针

  制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,也不仅仅是新产品或服务的问题,更重要的是要使竞争地位发生改观,希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点,企业决不能仅仅为顾客创造某种价值,还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略,否则,技术创新就是战术性的,而不是战略性的。比如企业不仅追逐某种额外的销售额或者利润,还要有长期战略成功的谋划。有许多企业,他们虽然是技术创新的完成者,由于没有从战略高度考虑技术创新,导致企业战略或者商业失败,没有从技术创新取得更多的效益,甚至失去竞争优势。比如,英国的EMI公司创造了扫描仪,太阳3官网却没有构筑防御性的竞争优势,结果被模仿者抢去了市场。美国施乐公司是复印机的创新者,然而,80年代,日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。 从上面我们看出,技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为最高境界的,也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢?该遵照怎样一种思维模式呢?对这个问题的不同看法,反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源?确实,市场对新产品有需求,我们不能轻易放弃机会,但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办?本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式,并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。 2. 产业组织模式 八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点,抓住市场机会,选择一个行业,不断进行可能产品的技术创新,不断开发市场需求的新产品,并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等,这些企业都曾经辉煌过。当然后来有些企业由于公司战略的失误倒下去了,有些由于始终在较正确的轨迹到上运行,所以一直以较高的速度发展到今天。可以说,这些企业在创业之初,在开发新产品、在企业的技术创新的思路上基本是一致的,那就是企业的技术创新活动要围着市场转,即使企业没有进行技术创新的资源,也要获取资源以满足这种思路。应该说,这些企业的技术创新基本上采用的是产业组织模式。那么,什么是产业组织模式呢,要回答这个问题,我们首先回顾战略管理学家对战略的产业组织模式的看法,他们认为,企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境特点,其中尤其重要的是与所选行业特点有关的因素。行业选择决策对企业投资收益率的影响比企业内部决策更大。因此通过行业特点和行业竞争结构的分析,尤其是对行业规模经济、进入障碍、产品差异、集中度、替代产品等行业特点的分析就可以基本正确地判断一个企业可能达到的投资收益率,可以判断企业应在哪些方面进行技术创新。这些企业把企业技术创新的努力方向基本上建立在选择好的行业基础上,他们在企业战略选择上采用的是“机会带动”的增长方式。技术创新战略作为职能战略,是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现:

  1.对新产品、新行业非常敏感,并且反映强烈。因为他们认为新产品、新行业能为企业提供更好的发展机会,企业应该抓住这些机会。

  2.注重应用开发,注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后,由于跟进的需要,他们会马上进行模仿,以不放过可能的市场机会。而且,新的市场机会到来时,企业需要马上进入,所以他们的技术创新更侧重于离可商品化产品最近的应用开发,而不是注重基础。

  3.注重引进,不注意企业核心能力的培养。因为新技术不断涌现,新产品不断被开发、新的行业也不断向这些企业招手,企业刚刚培育的研发力量面对新的研发需求束手无策,企业为了抓住市场机会,又会不断去企业之外挖掘满足条件的研发资源。这样就形成了一个循环,随着企业不断进入新的领域,不断地扩张,其研发资源也不断地被引进,不断地扩张,企业始终难以培养核心能力。 产业组织模式曾一度为管理者所推。研究者也不断完善其理论基础。

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